“變現(xiàn)”二字，恐怕是過去一年內容創(chuàng)業(yè)者無法繞過的最大岔路口，他們總是或早或晚地經歷這次陣痛。

反正也有空，就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

其實好多別的平臺不需要這些職位，有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產品，這個平臺就負責幫你賣了。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這么多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

@一夜恨白頭：單件成本100多，據我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區(qū)別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。有位派友說，所謂一將功成萬骨枯，這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。

小二權力太大今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

同樣的質量，同樣的面料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。中國互聯(lián)網興衰二十年1999年，中國滬深股市出現(xiàn)了一個全新的題材——“網絡概念”。

”這也推翻了“VC缺錢”的說法。這是互聯(lián)網行業(yè)第一次從狂熱到低谷、再重新崛起的周期。

 創(chuàng)業(yè)和投資的窗口期是否已經永遠過去?大佬們和數據都不這樣認為。“有些看起來非常明朗的業(yè)務，因為資金上有挑戰(zhàn)，可能需要去考慮是不是專注去做那幾個現(xiàn)金流比較好的業(yè)務，思考團隊是不是需要削減，在現(xiàn)金流變正的基礎上去尋求更多投資和機會。